‘Spaart u nog zegeltjes?’ is een veel gestelde vraag aan de kassa van uw supermarkt. Ook aan mij wordt die vraag regelmatig en routinematig gesteld; zonder enige echte belangstelling of beargumenteerd. ‘Nee, ik verzamel alleen mensen en ik heb al een aardige collectie.’ is mijn standaard antwoord op de vraag. Niet zelden krijg ik een glimlach of een opmerking dat ze het antwoord wel leuk vinden. Natuurlijk geef ik dit antwoord alleen aan een mij onbekende caissière want anders wordt het natuurlijk knap flauw!…
Lees verder
netwerken
Kunt u ook geen namen onthouden?
Cicero, de bekende politicus, filosoof en tijdgenoot van Julius Caesar, stond erom bekend dat hij zichzelf leerde om namen te onthouden van belangrijk Romeinen (BR) zodat hij ze onderweg vriendelijk kon begroeten. Hij nam ook de moeite uit te zoeken waar en hoe men woonde, wie hun vrienden en buren waren en of ze ergens nog landerijen en/of een buitenhuis hadden….
Lees verder
Netwerken is oude koek.
In de afgelopen jaren heb ik veel geschreven over ‘netwerken’ en er ook een boekje over geschreven:’Contacten maken contracten.’ Als ik allerlei artikelen over netwerken lees kom ik eigenlijk niet veel nieuws tegen. Is er eigenlijk wel iets nieuws onder de zon over dit onderwerp of is netwerken gewoon oude koek?
…
Lees verder
Netdenken; het nieuwe netwerken
Een poosje geleden vroeg een bevriende relatie mij om haar en enkele collega’s wegwijs te maken op LinkedIn hetgeen ik uiteraard graag deed. Vragend naar de reden waarom ze zich speciaal in LinkedIn wilde verdiepen, werd snel duidelijk. Zij wilde ‘iets’ aan ‘netwerken’ gaan doen en dacht dat LinkedIn een mooi begin kon zijn. Op zich is er niets mis met LinkedIn of andere virtuele platformen maar dit zijn slechts netwerkinstrumenten en niet de essentie van netwerken….
Lees verder
Management van K4; kennis, kunde, klanten en kennissen
Ondernemen heeft alles te maken met het hebben van K4; Kennis, Kunde, Klanten en Kennissen. Kennis neemt een belangrijke plaats in bij K4. Immers, kennis maakt macht en om die reden heb ik dit als eerste genoemd. Maar wat doe je als ondernemer met kennis als je de kunde niet hebt om die kennis op klanten los te laten en kennissen in te zetten om nog meer kennis, kunde en klanten te krijgen?…
Lees verder
7 tips voor effectief netwerken
Netwerken krijgt steeds meer aandacht en .. terecht. Een goed draaiend netwerk is nodig om concurrentievoordeel te kunnen behalen en/of als manager net even iets effectiever te kunnen opereren dan anderen. Veel managers maken nog wel eens de fout te denken dat zij alles beter moeten weten dan anderen maar dat is het najagen van een illusie; je kunt niet alles weten. Het is ook niet erg als je iets niet weet, als je maar wel weet bij wie je de nodige informatie kunt krijgen. De korte definitie van netwerken is immers: ‘Gebruik maken van de kennis van kennissen en de kennissen van kennissen om bepaalde (zakelijke) doelstellingen sneller te bereiken dan zonder netwerken.’…
Lees verder